Podejście do zarządzania linią coachingu
Oczekiwania pracowników do swoich szefów zmieniły się w ostatnich latach, a menedżerowie liniowi, którzy chcą wyciągnąć jak najwięcej z ich zespołu muszą rozwijać nowe umiejętności, aby sprostać tym wymaganiom.
W przeszłości wielu menedżerów brało suche szablony i ogólnie przyjęte standardy „co robić i jak to zrobić”. Jednak badania wskazują, że pracownicy szukają wiedzy od swoich menedżerów. Ich zadaniem więc wspieranie w stylu coachingowym, pomagając pracownikom osiągnąć wyznaczone cele.